Купить актуальный готовый бизнес-план производства древесно-полимерных композитов

Настоящий документ является типовым бизнес-планом организации производства изделий из древесно-полимерных композитов в Московском регионе.

Древесно-полимерный композит (ДПК, ДПКТ, wood-plastic composite, WPC) – это состав, содержащий полимер (химического или натурального происхождения) и органический наполнитель, модифицированный химическими добавками. Особенность древесно-полимерных композитов заключается в том, что готовые изделия получаются, по сути, из отходов производства и потребления: опилок, стружек, древесной муки, сельскохозяйственных отходов и различных видов отходов потребления. Активно разрабатываются технологии, позволяющие использовать в процессе производства не первичные, а вторичные полимеры.

Бизнес-план предусматривает создание в московском регионе производства профильных изделий из ДПК: плинтусов, наличников, вагонки и декинга. На устанавливаемом оборудовании можно выпускать другие профильные изделия: отделочный погонаж, строительные материалы, профильные элементы мебели, детали автомобильного интерьера, тару и упаковку и проч.

В бизнес-плане рассмотрены два сценария организации производства изделий из ДПК: на базе линии «прямой» экструзии и на базе двухстадийного процесса (гранулирование и последующая экструзия). Инвестиционные затраты этих двух сценариев на сегодняшний момент представляют собой соответственно верхнюю и нижнюю границу целесообразных инвестиций в создание единичного производства ДПК.

В маркетинговом обосновании проекта используются данные и выводы отчета о маркетинговом исследовании рынка ДПК.

Ключевые допущения при разработке бизнес-плана:
- период реализации проекта 72 месяца: с 01.01.2010 по 31.12.2015 гг.;
- проект является чисто производственным; услуги по доставке и установке изделий в расчет не включены;
- весь производимый объем сбывается в течение месяца производства; складских запасов сырья, а также готовой продукции не предусмотрено;
- финансирование проекта в полном объеме осуществляется за счет собственных средств или средств инвестора (не учитываются платежи по возможным кредитам на инвестиционной стадии и при формировании оборотного капитала);
- все необходимые виды сырья, в том числе древесная мука, закупаются на стороне;
- в бизнес-плане рассматриваются два сценария бизнес-плана:
--- вариант № 1: одностадийная линия («прямая» экструзия) производства Тайвань; соотношение смеси – 40% полимер, 50% древесное сырье, 10% аддитивы; средняя производительность по экструзионному профилю – 100 кг/час;
--- вариант № 2: двухстадийная линия (гранулирование и экструзия) производства Германия; соотношение смеси – 30% полимер, 60% древесное сырье, 10% аддитивы; средняя производительность по экструзионному профилю – 250 кг/час;
- в обоих сценариях производство ведется в режиме, аналогичном двусменной работе (22 дня в месяц, 16 часов в день; или 15 дней, 24 часа в день);
- в обоих случаях приведен анализ чувствительности; это позволяет оценить степень влияния на интегральные показатели эффективности проекта его основных параметров (цена сбыта, объем сбыта, величина издержек и др.).

При ином географическом местоположении необходимо учитывать возможность изменения параметров:
- потенциальный объем спроса и средняя цена сбыта (с учетом транспортных издержек до регионов сбыта);
- величина различных издержек: аренда помещений, электроэнергия, вода, заработная плата персонала.

Бизнес-план разработан в соответствии с требованиями UNIDO.

Целевая аудитория исследования:
– участники мирового и российского рынка ДПК;
– иностранные производители и российские поставщики оборудования для производства ДПК;
– потребители: участники строительной отрасли, мебельной промышленности, автомобилестроения;
– потенциальные инвесторы.

Содержание бизнес-плана производства древесно-полимерных композитов (ДПКТ)
Введение
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
2.1. Информация о предприятии
2.2. Информация об отрасли
2.2.1. Древесно-полимерный композит
2.2.2. Мировой рынок ДПК
2.2.3. Российский рынок ДПК
2.2.4. Уровень конкуренции
2.2.5. Благоприятные и негативные внешние факторы. Отрасли-потребители
3. Описание продукции
3.1. Древесно-полимерные композиты
3.2. Ассортимент продукции
3.3. Потребительские свойства ДПК и товаров-заменителей
3.4. Сертификация
4. План маркетинга
4.1. Описание рынка сбыта
4.2. Характеристика спроса и потребители
4.3. Принцип ценообразования
4.4. Сбыт продукции
4.5. Стратегия привлечения потребителей
5. Производственный план
5.1. Местоположение комбината. Здания и сооружения
5.2. План производства. Производственное оборудование
5.3. Календарный план
5.4. График выхода на проектную мощность. График продаж
5.5. План по персоналу
5.6. Закупка материалов
5.7. Оценка себестоимости. Точка безубыточности
5.8. Планируемые усовершенствования и оценка результатов
6. Управление и организационный план
7. Финансовый план
7.1. Система учета, налоговое окружение, допущения
7.2. Прямая экструзия
7.2.1. Финансирование проекта
7.2.2. Финансовые показатели
7.2.3. Интегральные показатели эффективности прямой экструзии
7.2.4. Анализ чувствительности
7.3. Двухстадийный процесс
7.3.1. Финансирование проекта
7.3.2. Финансовые показатели
7.3.3. Интегральные показатели эффективности двухстадийного процесса
7.3.4. Анализ чувствительности
8. Риски

Оформить заказ на актуальный бизнес-план производства древесно-полимерных композитов.