Целью проекта являлось формирование маркетинговой стратегии предприятия по глубокой переработке леса.

Виды продукции, планируемые к производству:
- шпон;
- фанера;
- массивные деревянные панели.

Российский рынок шпона и фанеры характеризуется положительной динамикой и высокой долей экспорта, превышающей 50% от общего объема выпуска данной продукции.

Технология монолитно-панельного строительства малоэтажных деревянных домов в России пока не получила широкого распространения, однако существует ряд факторов, оказывающих положительное влияние на развитие данного рынка.

Основными задачами в рамках поставленной цели были:
- анализ рынка продукции (шпона, фанеры и массивных деревянных панелей);
- конкурентный анализ;
- определение целевых рынков сбыта продукции (шпона, фанеры и массивных деревянных панелей) и целевой аудитории;
- определение конкурентной цены на продукцию (шпон, фанеру и массивные деревянные панели);
- разработка маркетинговой, сбытовой и ценовой политики предприятия.

Содержание отчета «Маркетинговая стратегия по производству древесных плит и панелей»

1. SWOT-анализ предприятия
2. Маркетинговые цели и задачи предприятия
3. Инструменты реализации маркетинговой стратегии и целевые критерии оценки ее эффективности
4. Маркетинговая стратегия предприятия: ценовая политика предприятия (система ценообразования, структура цены), маркетинговые мероприятия, конкурентное окружение, оценка системы продаж и ценообразования основных конкурентов, SWOT-анализ системы маркетинга, сравнение предприятия с основными конкурентами в отдельности
5. Анализ рынка: текущее состояние, в том числе рыночные цены, объемы производства и потребления, прогноз развития рынка (в целом по РФ и по целевым рынкам сбыта), сравнение цен предприятия с рыночными
6. Сбытовая политика предприятия: сезонность производства и потребления, целевая аудитория, прогнозные производственные показатели, целевые рынки сбыта, маркетинговая политика в отношении разных групп клиентов, мероприятия по повышению эффективности системы продаж, концепция мотивации продаж
7. Конкурентная и ценовая стратегия предприятия: возможности появления конкурентов, конкурентная позиция предприятия, стратегия конкурентной борьбы, ценовая политика предприятия

Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.

Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.