Бизнес-план лесопильного завода

Завершена работа над разработкой бизнес-плана лесопильного завода.

Целью проекта является создание в Дальневосточном ФО лесопильного завода мощностью по хвойному сырью – до 160 тыс. куб. м. Продукция завода будет использоваться для нужд деревообрабатывающих отраслей Дальневосточного ФО (строительство, мебельное производство и др.) и стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР).

Конечной продукцией лесопильного завода являются пиломатериалы (брус, брусок, доска) естественной влажности. Эти виды продукции являются базовыми для всех отраслей-потребителей пиломатериалов. В перспективе рассматривается возможность установки сушильных камер для производства сухих пиломатериалов и линии пеллетирования для выпуска прессованного биотоплива.

Региональный рынок пиломатериалов Дальневосточного ФО отличается высоким уровнем конкуренции. Преимуществами вновь создаваемого предприятия станут доступность сырья (пиловочника) и, как следствие, более низкие цены по сравнению с конкурентами.

Бизнес-план разработан в соответствии с требованиями заказчика на базе требований UNIDO. Для каждого из сценариев приведен анализ чувствительности.

Структура бизнес-плана лесопильного завода
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
2.1. Информация о предприятии
2.2. Информация об отрасли
2.2.1. Основные показатели отрасли лесопиления
2.2.2. Структура российского рынка пиломатериалов
2.2.3. Состояние отраслей-потребителей
3. Описание продукции
4. План маркетинга
4.1. Характеристика спроса и потребители
4.2. Основные конкуренты
4.3. Принцип ценообразования
4.4. Сбыт продукции
4.5. Стратегия привлечения потребителей
5. Производственный план
5.1. Местоположение производства
5.2. План производства. Производственное оборудование
5.3. Здания и сооружения
5.4. Транспорт
5.5. Календарный план
5.6. График выхода на проектную мощность
5.7. План по персоналу
5.8. Сырье
5.9. Оценка себестоимости
5.10. Планируемые усовершенствования и оценка результатов
6. Управление и организационный план
6.1. Управляющая команда
6.2. Предполагаемое усиление управляющей команды
7. Финансовый план
7.1. Система учета, налоговое окружение, допущения
7.2. Финансирование проекта
7.3. Сценарий № 1 (размещения завода в пос. Светлая)
7.3.1. Финансовые показатели
7.3.2. Интегральные показатели эффективности
7.3.3. Анализ чувствительности
7.4. Сценарий № 2 (размещение завода в пос. Ольга)
7.4.1. Сценарные условия
7.4.2. Финансовые показатели
7.4.3. Интегральные показатели эффективности
7.4.4. Анализ чувствительности
8. Риски и гарантии
8.1. Отраслевые риски
8.2. Страновые и региональные риски
8.3. Финансовые риски
8.4. Правовые риски
8.5. Прочие риски

Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.

Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.