Бумаго-пластиковые композиты (БПК, paper-plastic composite, PPC) – это состав, содержащий полимер (химического или натурального происхождения) и бумажный наполнитель, модифицированный химическими добавками.

Бумаго-пластиковые композиты близки к более обширной товарной группе древесно-полимерных композитов (ДПК, wood-plastic composite, WPC) и включается некоторыми исследовательскими компаниями в эту группу. Это связано с тем, что в термине ДПК определение «древесный» не накладывает ограничения на вид используемого наполнителя: это может быть древесина, отходы сельскохозяйственного производства, бумажные отходы и т. п.

Идея создания древесно-полимерных композитов и бумаго-полимерных композитов заключается в использовании отходов производства в качестве наполнителей для получения более дешевых товаров-заменителей профилей из чистых полимеров: декинга, погонажа и т. п.

Разнообразие сфер применения древесно-полимерных композитов и бумаго-полимерных композитов обусловлено их физическими и механическими свойствами – прочностью, стойкостью к атмосферному и биологическому воздействию, легкостью обработки (пилятся, строгаются, сверлятся, клеятся, гнутся в прогретом виде и т. п.). В настоящее время эти материалы нашли применение в следующих областях:
- строительство: декинги, настилы, мостики, причалы, напольные покрытия, заборы, звуковые ограждения, перила, элементы ландшафтного дизайна, уличная мебель, мебель для кафе, цветники, окна, двери, подоконники, пороги, кровельные покрытия, сайдинг, опалубка, отдельные доски;
- автомоболистроение: элементы внутренней отделки автомобиля;
- тара и упаковка: поддоны, паллеты, контейнеры;
- прочее: мебель, элементы оформления интерьеров.

Бизнес-план для нового производства имел следующую структуру
Резюме
1. Рынок и индустрия
1.1. Перспективы развития рынка
1.1.1. Определения, сферы применения
1.1.2. Тенденции мирового рынка
1.1.3. Российский рынок
1.1.4. Прямая конкуренция
1.2. Размер рынка, сегмент и потенциальные потребители
1.2.1. Потенциальные потребители
1.2.2. Сегмент предлагаемого продукта
1.3. Конкуренция
1.3.1. Прямая конкуренция
1.3.2. Альтернативная конкуренция
1.3.3. Конкурентные преимущества
1.3.4. Барьеры
2. Продукт и технология
2.1. Технология
2.2. Продукт
3. Интеллектуальная собственность и защита
4. Команда
4.1. Управляющая команда
4.2. Команда разработчиков технологии
4.3. Предполагаемое усиление управляющей команды
5. Бизнес-модель
5.1. Операционная деятельность и стратегия
5.1.1. R&D (НИОКР)
5.1.2. Производство
5.1.3. Сервис
5.1.4. Сырье
5.2. Стратегия продвижения продукта
5.3. Стратегия развития продаж
5.4. Сроки и план реализации
5.5. Планируемые усовершенствования
6. Финансы
6.1. Ключевые допущения
6.1.1. Операционные и капитальные затраты
6.1.2. Система учета, налоговое окружение, допущения
6.2. Сводный финансовый прогноз базового сценария
6.2.1. Сводный финансовый прогноз
6.2.2. Анализ чувствительности базового сценария
6.3. Сводный финансовый прогноз оптимистического сценария
6.3.1. Сводный финансовый прогноз
6.3.2. Анализ чувствительности оптимистического сценария
7. Проектные риски
8. Инвестиции и стратегия выхода

Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.

Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.