Отдых, туризм, фитнес, спорт
Маркетинговое исследование рынка мини-отелей Москвы
23.03.2011 — дата выхода отчета
Этот проект выполнен по заказу и на основе индивидуальной постановки задачи. По условиям Договора отчет об исследовании не продается. Информация о проекте представлена на официальном сайте департамента маркетингового анализа группы «Текарт» для демонстрации нашего опыта и возможностей.
Вы можете заказать аналогичное индивидуальное исследование, заполнив форму внизу этой страницы. Также вы можете заказать исследование по любой другой теме.
Проблема стоимости проживания в столице весьма серьезна. Сокращение туристических потоков в Москву связано с неприемлемостью для иностранцев стоимости путевки.
Четкого определения, что такое мини-гостиница, нет. В Европе таковыми считаются отели, имеющие до 50 номеров. В США малая гостиница располагает максимум 150 номерами. В России мини-гостиницы – это, как правило, объекты с 10–100 номерами. Располагаться они могут как в отдельно стоящих зданиях, так и в общежитиях, где выделяется этаж для гостей. Существуют и совсем маленькие отели – с 3–5 номерами, расположенные в одной или нескольких соседних квартирах.
Мини-отели по суммарному количеству мест занимают не более 5% гостиничного рынка Москвы. Для сравнения: в Лондоне на мини-отели приходится 15% рынка. Официально в столице зарегистрировано около 65 мини-гостиниц, основная часть которых – отели бизнес- и люкс-класса.
В Санкт-Петербурге, напротив, в последние два-три года более интенсивно, по сравнению с гостиницами высшего и среднего классов, развиваются мини-отели. Сегодня, по оценке «Центра развития малых отелей», в городе функционирует 468 мини-отелей с числом номеров от 2 до 40. По данным Praktis Consulting&Brokerage, мини-гостиницы занимают уже долю в 20% в общем номерном фонде города. Большая часть из них не имеет соответствующего официального оформления, т. к. размещена в жилом фонде. Основное отличие от Москвы – питерские малые гостиницы предлагают размещение эконом и бизнес-класса, поэтому спрос на номера в них крайне высокий. Дальнейшему развитию рынка препятствуют лишь законодательные сложности и нехватка места в историческом центре города.
Отличительная особенность и конкурентное преимущество любой малой гостиницы – индивидуальное отношение к каждому клиенту. В огромных отелях обслуживание постояльцев поставлено на поток. Но это нравится не всем. Многие люди хотят останавливаться там, где можно чувствовать себя как дома.
1. Введение (актуальность проблемы, определения)
2. Краткая характеристика туристического рынка России: внутренний и въездной туризм
3. Анализ туристического рынка Москвы: внутренний и въездной туризм
4. Гостиничный рынок Москвы: объем, динамика, тенденции, факторы, влияющие на рынок
5. Структура московского гостиничного рынка
6. Участники рынка
7. Законодательство, основные проблемы рынка
8. Московский рынок миниотелей: объем, динамика и тенденции рынка
- количество мини-отелей, их номерной фонд
- структура рынка: классность отелей, число номеров, расположение
- динамика рынка
- оборот мини-отелей и его динамика
- тенденции рынка
- влияние кризиса
- спрос, портрет целевого потребителя
9. Конкурентный анализ
- распределение сил на московском рынке мини-отелей
- расположение мини-отелей (карта)
- услуги
- ценовой анализ
- маркетинговая политика
- анализ возможностей появления новых игроков
10. Косвенная конкуренция: анализ рынка хостелов
11. Косвенная конкуренция: анализ рынка сдачи квартир на сутки и более
12. Инвестиционная привлекательность рынка мини-отелей
13. Выход на рынок
- возможности и риски
- выбор месторасположения
- стоимость выхода на рынок
- расчет сроков окупаемости
- рентабельность
- развитие бизнеса
14. Выводы и рекомендации
Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.
Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.