Целью работы, выполненной сотрудниками группы «Текарт», была разработка маркетинговой стратегии для юридического стартапа в Санкт-Петербурге.

Клиент имеет возможность привлечь в стартап юристов, которые могут оказывать весь спектр юридических услуг (кроме уголовного права). Главный вопрос заключался в целесообразности старта бизнеса в условиях высокого уровня конкуренции, а в случае целесообразности — позиционирования компании на рынке: на каких услугах сконцентрироваться, на каких заказчиках, какой должна быть айдентика и какие маркетинговые инструменты и бюджеты выбрать для продвижения предложения компании.

Проект состоял из нескольких этапов.

На первом этапе после знакомства с клиентом и его видением развития был проведен обзор рынка юридических услуг в Санкт-Петербурге. В ходе исследования были проверены гипотезы, сформулированные совместно с клиентом. Была оценена реальность достижения поставленных целей, ранжированы конкуренты и определены приоритетные ниши с учетом внутреннего потенциала компании.

На втором этапе сотрудники «Текарт» выполнили брендинг и разработали фирменный стиль.

Финальной частью работы стало создание маркетинговой стратегии компании. Она объединила:
- цель, миссию и ценности компании;
- уникальное торговое предложение (УТП);
- позиционирование компании и информацию о целевой аудитории;
- маркетинговые инструменты и процессы, необходимые для продвижения УТП;
- приоритеты использования и финансирования маркетинговых инструментов и процессов.

На основании стратегии был составлен годовой план маркетинговых активностей, даны рекомендации относительно его реализации.

Содержание отчета «Маркетинговая стратегия для юридического стартапа»

1. Бизнес-стратегия компании (для внешнего пользования)
1.1. Цель компании
1.2. Миссия компании
1.3. Позиционирование
1.4. Ценности
1.5. Уникальность предложения для клиентов
2. Маркетинговая стратегия компании
2.1. Рынок
2.2. SWOT-анализ
2.3. Услуга и УТП
2.4. Целевая аудитория, позиционирование
2.5. Маркетинговые инструменты и процессы
2.6. Этап старт-апа. Фокус, приоритеты
2.7. Этап старт-апа
3. Годовой маркетинговый план

Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.

Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.