Строительные и отделочные материалы
- Гранит и мрамор
- Кровельные материалы
- Сухие строительные смеси
- Пеностекло
- Композитная арматура
- Мастики
- Конструктивная огнезащита
- Огнеупорные материалы
- Минеральный порошок
- Стеновые блочные материалы
- Бизнес-план стеклокомпозитные профили
- Сайдинг
Подписка на новости департамента маркетингового анализа «Текарт»
Бизнес-план производства стекломагниевых листов (СМЛ)
15.05.2012 — дата выхода отчета
Этот проект выполнен по заказу и на основе индивидуальной постановки задачи. По условиям Договора отчет об исследовании не продается. Информация о проекте представлена на официальном сайте департамента маркетингового анализа группы «Текарт» для демонстрации нашего опыта и возможностей.
Вы можете заказать аналогичное индивидуальное исследование, заполнив форму внизу этой страницы. Также вы можете заказать исследование по любой другой теме.
Настоящий документ является типовым бизнес-планом организации производства стекломагниевых листов (СМЛ) в Московской области.
Стекломагниевый лист (СМЛ) – листовой отделочный материал на основе стружки, хлорида магния и стекловолокна.
СМЛ является инновационным строительно-отделочным материалом на российском рынке и обладает высокими показателями прочности, твердости и пожарно-техническими характеристиками. Хорошие влагостойкие свойства позволяют применять его в помещениях с повышенной влажностью. Кроме того, материал экологически чистый, не содержит вредных веществ и асбеста, не выделяет токсических веществ даже при нагревании.
Продуктом создаваемого производства будет являться СМЛ размером 2500х1200х10 мм или 2440х1220х10 мм в зависимости от устанавливаемого оборудования. Кроме того, возможен выпуск листов другой толщины.
Ключевые допущения при разработке бизнес-плана:
- период расчета проекта — 66 месяцев: с 01.07.2012 по 31.12.2017 гг.;
- весь производимый объем продукции сбывается в течение месяца производства;
- финансирование проекта в полном объеме осуществляется за счет кредитных средств;
- в бизнес-плане рассматриваются два сценария производства:
сценарий 1: установка российского оборудования мощностью 1000 листов/смена, использование отечественного сырья;
сценарий 2: установка китайского оборудования мощностью 600 листов/смена, использование китайского сырья.
- для обоих сценариев приведен анализ чувствительности, который позволяет оценить степень влияния на интегральные показатели эффективности инвестиций проекта его основных параметров (цена сбыта, объем сбыта, величина издержек и др.).
При ином географическом местоположении необходимо учитывать возможность изменения параметров:
- потенциальный объем спроса и средняя цена сбыта (с учетом транспортных издержек до регионов сбыта);
- величина различных издержек: электроэнергия, вода, заработная плата персонала и т. п.
Бизнес-план разработан в соответствии с требованиями UNIDO.
В маркетинговом обосновании проекта используются данные и выводы отчета «Маркетинговое исследование рынка стекломагниевых листов (СМЛ, вер.5)» («Текарт», апрель 2012 года).
Стекломагниевый лист (СМЛ) – листовой отделочный материал на основе стружки, хлорида магния и стекловолокна.
СМЛ является инновационным строительно-отделочным материалом на российском рынке и обладает высокими показателями прочности, твердости и пожарно-техническими характеристиками. Хорошие влагостойкие свойства позволяют применять его в помещениях с повышенной влажностью. Кроме того, материал экологически чистый, не содержит вредных веществ и асбеста, не выделяет токсических веществ даже при нагревании.
Продуктом создаваемого производства будет являться СМЛ размером 2500х1200х10 мм или 2440х1220х10 мм в зависимости от устанавливаемого оборудования. Кроме того, возможен выпуск листов другой толщины.
Ключевые допущения при разработке бизнес-плана:
- период расчета проекта — 66 месяцев: с 01.07.2012 по 31.12.2017 гг.;
- весь производимый объем продукции сбывается в течение месяца производства;
- финансирование проекта в полном объеме осуществляется за счет кредитных средств;
- в бизнес-плане рассматриваются два сценария производства:
сценарий 1: установка российского оборудования мощностью 1000 листов/смена, использование отечественного сырья;
сценарий 2: установка китайского оборудования мощностью 600 листов/смена, использование китайского сырья.
- для обоих сценариев приведен анализ чувствительности, который позволяет оценить степень влияния на интегральные показатели эффективности инвестиций проекта его основных параметров (цена сбыта, объем сбыта, величина издержек и др.).
При ином географическом местоположении необходимо учитывать возможность изменения параметров:
- потенциальный объем спроса и средняя цена сбыта (с учетом транспортных издержек до регионов сбыта);
- величина различных издержек: электроэнергия, вода, заработная плата персонала и т. п.
Бизнес-план разработан в соответствии с требованиями UNIDO.
В маркетинговом обосновании проекта используются данные и выводы отчета «Маркетинговое исследование рынка стекломагниевых листов (СМЛ, вер.5)» («Текарт», апрель 2012 года).
Содержание бизнес-плана организации производства стекломагниевых листов
Введение
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
2.1. Информация о предприятии
2.2. Информация об отрасли
2.2.1. Российский рынок стекломагниевых листов
2.2.2. Состояние отраслей-потребителей
2.2.3. Прогноз развития российского рынка стекломагниевых листов
3. Описание продукции
3.1. Общие сведения о стекломагниевых листах
3.1.1. Материал, свойства и виды
3.1.2. Области применения
3.2. Товары-заменители
3.2.1. ГКЛ
3.2.2. ГВЛ
3.2.3. OSB
3.2.4. ЦСП
3.2.5. Преимущества и недостатки СМЛ и товаров-заменителей
3.3. Производимая продукция и сырье
4. План маркетинга
4.1. Описание рынка сбыта. Характеристика спроса и потребители
4.2. Принцип ценообразования
4.3. Сбыт продукции
4.4. Стратегия привлечения потребителей
5. Производственный план
5.1. Месторасположение
5.2. План производства
5.2.1. Технологический процесс
5.2.2. Оборудование
5.2.3. Транспорт
5.2.4. Здания и сооружения
5.3. Сырье, материалы и комплектующие
5.4. Календарный план
5.5. График выхода на проектную мощность. График продаж
5.6. План по персоналу
5.7. Издержки
5.8. Оценка себестоимости. Точка безубыточности
5.8.1. Сценарий 1
5.8.2. Сценарий 2
5.9. Планируемые усовершенствования и оценка результатов
6. Управление и организационный план
7. Финансовый план
7.1. Система учета, налоговое окружение, допущения
7.2. Сценарий 1
7.2.1. Финансирование проекта
7.2.2. Финансовые показатели
7.2.3. Интегральные показатели эффективности инвестиций
7.2.4. Анализ чувствительности
7.3. Сценарий 2
7.3.1. Финансирование проекта
7.3.2. Финансовые показатели
7.3.3. Интегральные показатели эффективности инвестиций
7.3.4. Анализ чувствительности
8. Риски
Введение
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
2.1. Информация о предприятии
2.2. Информация об отрасли
2.2.1. Российский рынок стекломагниевых листов
2.2.2. Состояние отраслей-потребителей
2.2.3. Прогноз развития российского рынка стекломагниевых листов
3. Описание продукции
3.1. Общие сведения о стекломагниевых листах
3.1.1. Материал, свойства и виды
3.1.2. Области применения
3.2. Товары-заменители
3.2.1. ГКЛ
3.2.2. ГВЛ
3.2.3. OSB
3.2.4. ЦСП
3.2.5. Преимущества и недостатки СМЛ и товаров-заменителей
3.3. Производимая продукция и сырье
4. План маркетинга
4.1. Описание рынка сбыта. Характеристика спроса и потребители
4.2. Принцип ценообразования
4.3. Сбыт продукции
4.4. Стратегия привлечения потребителей
5. Производственный план
5.1. Месторасположение
5.2. План производства
5.2.1. Технологический процесс
5.2.2. Оборудование
5.2.3. Транспорт
5.2.4. Здания и сооружения
5.3. Сырье, материалы и комплектующие
5.4. Календарный план
5.5. График выхода на проектную мощность. График продаж
5.6. План по персоналу
5.7. Издержки
5.8. Оценка себестоимости. Точка безубыточности
5.8.1. Сценарий 1
5.8.2. Сценарий 2
5.9. Планируемые усовершенствования и оценка результатов
6. Управление и организационный план
7. Финансовый план
7.1. Система учета, налоговое окружение, допущения
7.2. Сценарий 1
7.2.1. Финансирование проекта
7.2.2. Финансовые показатели
7.2.3. Интегральные показатели эффективности инвестиций
7.2.4. Анализ чувствительности
7.3. Сценарий 2
7.3.1. Финансирование проекта
7.3.2. Финансовые показатели
7.3.3. Интегральные показатели эффективности инвестиций
7.3.4. Анализ чувствительности
8. Риски
Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.
Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.