Бизнес-план производства минеральной ваты

Настоящий документ является типовым  бизнес-планом организации производства  минеральной ваты и изделий из нее в Московской области.

Минеральная вата представляет собой пористую волокнистую массу, получаемую из расплавов горных (базальтовых) пород, металлургических шлаков и других силикатных компонентов или их смесей. Ее структура состоит из тончайших взаимнопереплетающихся волокон, находящихся, как правило, в стекловидном состоянии, а также капель застывшего расплава.

По своим характеристикам минераловатные теплоизоляционные изделия превосходят другие строительные теплоизоляционные материалы.

Вновь создаваемое предприятие ориентировано на выпуск и сбыт  теплоизоляционных плит на основе минеральной (базальтовой) ваты для общестроительной изоляции, изоляции наружных стен, кровель и полов, а также для изготовления сэндвич-панелей. Кроме того, предполагается реализация отходов производства (отсев камня, отсев кокса, чугун, брак минераловатных плит).

В маркетинговом обосновании проекта использованы данные и выводы готового отчета компании «Текарт»«Маркетинговое исследование российского рынка минеральной ваты (вер.2)» ( июнь 2011 года).

Ключевые допущения при разработке бизнес-плана:
- период реализации проекта – 66 месяцев: с 01.07.2011 по 31.12.2016 гг.;
- проект является чисто производственным; услуги по доставке и монтажу изделий в расчет не включены;
- весь производимый объем сбывается в течение месяца производства; складских запасов готовой продукции не предусмотрено;
- финансирование проекта в полном объеме осуществляется за счет заемных средств (учитываются выплаты по кредиту);
- все необходимые виды сырья и материалов закупаются на стороне;
- в бизнес-плане рассматриваются три сценария реализации проекта:
* базовый (оптимальный): коэффициент загрузки производственных мощностей – 90%;
* пессимистический: коэффициент загрузки – 70%;
* оптимистический: коэффициент загрузки – 100%;
- во всех сценариях производство ведется в круглосуточном режиме, эффективных часов выпуска готовой продукции в год – 7 000.

При ином  географическом месторасположении необходимо учитывать возможность изменения следующих параметров:
- стоимость земли (участка) и капитального строительства;
- стоимость сырья, материалов и энергетических ресурсов;
- затраты на персонал (фонд заработной платы);
- размер экологических выплат;
- прочие издержки;
- цена сбыта.

Бизнес-план разработан в соответствии с требованиями  UNIDO.