Представленная информация является обобщенным описанием проекта, выполненного по индивидуальному заказу.
Если вас интересует исследование по аналогичной тематике, мы можем предложить решение ваших задач в широком диапазоне вариантов - от бизнес-справки (от 50 000 руб.) до стратегического консультирования (от 1 500 000 руб.).
Настоящий документ является типовым бизнес-планом организации производства древесных пеллет в Ленинградской области.
Пеллеты (топливные гранулы, мини-брикеты, pellets) – это изделия цилиндрической формы, спрессованные методом экструзии из высушенного, предварительно измельченного, сырья. Пеллеты представляют собой глубоко переработанный и экологически чистый вид топлива.
Гранулы имеют форму цилиндров длиной 10–50 мм и 6–12 мм в диаметре. Особенность древесных пеллет заключается в том, что готовые изделия получаются из отходов лесопильных, деревообрабатывающих, сельскохозяйственных, пищевых производств.
В качестве сырья для изготовления пеллет на вновь создаваемом предприятии предполагается использовать крупнокусковые древесные отходы – горбыль, тонкомер и др. На устанавливаемом оборудовании можно выпускать не только топливные гранулы, но и технологическую щепу.
В маркетинговом обосновании проекта используются данные и выводы отчета «Маркетинговое исследование российского рынка пеллет» (Research.Techart, апрель 2010 год).
Ключевые допущения при разработке бизнес-плана производства топливных гранул:
- период расчета проекта 60 месяцев: с 01.01.2011 по 31.12.2015 гг.;
- весь производимый объем сбывается в течение месяца производства; складских запасов сырья, а также готовой продукции не предусмотрено;
- финансирование проекта в полном объеме осуществляется за счет собственных средств или средств инвестора (не учитываются платежи по возможным кредитам на инвестиционной стадии и при формировании оборотного капитала);
- все необходимые виды сырья закупаются на стороне;
- в бизнес-плане рассматриваются два сценария производства:
вариант № 1: годовой выпуск – 10.8 тыс. тонн; плановая производительность – 1.8 (2.0) тонны/час;
вариант № 2: годовой выпуск – 54.0 тыс. тонн; плановая производительность – 9.0 (10.0) тонн/час.
- в обоих сценариях производство ведется в три смены (24 часа в день), 5 дней в неделю (250 дней в году);
- в обоих случаях приведен анализ чувствительности, который позволяет оценить степень влияния на интегральные показатели эффективности инвестиций проекта его основных параметров (цена сбыта, объем сбыта, величина издержек и др.).
При ином географическом местоположении необходимо учитывать возможность изменения параметров:
- потенциальный объем спроса и средняя цена сбыта (с учетом транспортных издержек до регионов сбыта);
- величина различных издержек: аренда помещений, электроэнергия, вода, заработная плата персонала.
Бизнес-план разработан в соответствии с требованиями UNIDO.